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国有企业人力资源培训分析

时间:2021-02-19 14:31:40 | 作者:小编
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【摘要】随着市场经济的发展,国有企业内部改革也在逐步深化完善。人力资源培训在企业中地位日趋重要,是形成企业核心竞争力的基础,培训的优劣影响着企业的长远发展,因此,构建科学的培训体系已成为关键。当前培训存在诸多问题,结构与形式上都需要进行系统调整,唯有提升人才综合素质和能力,才能适应企业和市场经济发展的需求。

【关键词】人力资源;培训体系;构建思路

1培训体系的构建在企业发展中的作用

①人力资源培训体系在整个企业的发展中至关重要,在市场经济的主导下,人才的竞争日益激烈。当前80后和90后已经成为企业的生力军。伴随着移动互联网、大数据、云计算等为代表的信息技术的蓬勃发展,以及其在人力资源领域的广泛应用倒逼管理和经营理念的转变,这就需要科学完善的人才管理培训体系的发展和变革。②通过人力资源培训体系可以有效促进职工提高工作效率,随着市场经济的深化和发展,企业员工都有实现自我价值、提升自我能力的需求。通过建立健全完善的培训体系可以使职工获得更多的技能和知识,促进员工综合能力的提升。同时能够帮助员工去尝试更具挑战性的工作,以便在自己晋升的道路上更加顺畅。员工自身价值和能力在企业中得到认可,其对企业和岗位的满意度会大大激发员工工作热情,必然会在自己的工作岗位上尽职尽责,并保持积极的心态和美好的愿景。

2目前在国有企业培训体系中存在的问题

2.1人力资源培训体系不应当作为一个简单模块

随着经济和现代技术的进一步发展,对于培训体系的需求已经不只是停留在培训相应的工作岗位和知识层面。目前企业培训的主要问题是没有考虑整体的运营和管理,只是单一的培训模式,并没有同企业发展和管理的整体策略有机结合。人力资源培训不是一个独立的模块,更不是一个简单的模块。它的最终目的是和企业的发展相辅相成,把人力资源培训作为一个简单的模块而不考虑与其他各模块之间的联系会使培训达不到预期的效果,进而导致核心人才的流失,给企业带来风险和损失。

2.2企业对人力资源培训的投入不足

国有企业对成本的控制上压缩了对人力资源培训的投入,导致企业培训体制无法得到完善,职工个人的技能和提升受到限制,无法保证有效的培训体系的质量和效率。对人才的个人发展愿景以及其技术能力提升造成了限制和约束,使得职员的工作积极性有所保留。此外投入不足还导致师资、资金方面存在问题,导致内部人力资源管理效率出现问题。

2.3企业的人力资源培训制度缺乏科学性

在目前国有企业人力资源培训体制中,缺乏系统完整的一套管理体系,尤其是对于不同岗位的培训,缺乏深入细致的分析和规划。这样就会对员工工作能力发展存在契合度差的问题。在一定程度上限制人才的提升。目前培训管理缺乏科学性和系统性的构建思维,直接导致培训工作无法充分发挥自身的价值,无法对企业的发展起到具有战略意义的指导和辅助作用。

3发展人力资源培训体系的意义和价值

3.1有效加强对人力培训资源的利用

传统的人力资源培训缺乏科学的渠道和方式,导致企业对人力资源培训不信任,从而减少投入,进入恶性循环。因此,企业必须重新规划人力资源培训制度,在培训方式方法以及培训细节上进行科学的规划和调整,在培训方案上要与企业的总体发展战略相契合,充分高效地利用人力资源培训。

3.2科学地构建人力资源培训制度是提升企业竞争实力的需要

随着市场经济和信息化时代的发展,人才在市场竞争中体现出的作用也越来越明显。企业也都意识到高素质人才在企业发展中的战略意义。高素质的人才不仅使企业竞争力增强,而且能够为企业的发展制定科学的决策和引导。对于人才的培养和利用是保持企业持续竞争力的基础。因此,科学地构建人力资源培训制度势在必行,只有这样才能保证企业有效管理内部的岗位体系,促进员工自身价值的有效实现,提升企业综合人力资源管理能力,为企业的发展奠定基础。

4如何构建与国有企业发展相契合的人力资源培训体系

4.1有效利用激励进行整体规划

人力资源培训的有效激励需要把握激励的充分性、恰当性、综合性。在对员工的培训过程中,缺乏一定职业培训以及相关专业知识考核等内容,常会导致员工在实际工作过程中的思想观念不能与现代化社会主义经济的发展现状相匹配,严重阻碍着企业的发展和创新。但是往往培训并不能达到预期的目的,这就需要有效利用培训激励机制进行整体规划。调动员工的积极性,要把员工的工作愿景和培训有机结合,使员工在培训中积极主动得到有效提升。通过培训能激发员工工作的热情和对于更高一级岗位的向往,在应用激励机制时要强化激励结果运用,在确保激励公开公平等方面下功夫。

4.2对接企业战略,做好人力资源培训规划

根据企业战略规划制定有针对性的、完整的人力资源培训规划。增强大局观、系统观,根据市场化信息水平,定位人力资源管理培训思路。强化人力资源整体解决方案、加强人力资源顶层培训设计规划。根据企业需要的员工类型、员工结构(业务结构、技能结构、年龄结构)建立以绩效考核和价值导向为主导的培训体系,激活内部人力资源。

4.3在人力资源培训过程中,坚持人本管理的理念

以人为本的管理理念就是在培训过程中,必须以人的需求和岗位对能力的要求为根本的参考依据,对于不同岗位的调查和研究分析是构建人性化的培训体系的指导思想。这样才能保证培训的内容不至于流于形式,真正是个人发展所需要的和企业发展所必须的,才能真正让员工积极高效地在培训中得到提升,从而在工作中表现出更高的能力和主动性。培训的最终目的是为企业的发展战略服务,同时要与员工的个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样才能将员工的个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能够明确自身职业生涯发展的目标,实现个人的发展和成就感。

5在人力资源培训过程中应注意的问题

5.1人力资源培训中要注意态度问题

企业进行人力资源培训的目的一方面是提升员工的岗位技能,另一方面是提升员工的心理素质。无论是培训部门或管理部门对于员工的态度是很重要的,只有员工和企业融为一体,才能够使员工一心一意为企业服务,一个良好的工作态度决定工作的质量,员工是每一个项目的执行者,良好的工作态度使员工充满激情,激发创造力,促进企业的发展。无论是培训人员还是被培训人员,良好的态度是达到培训效果的保障。通过培训建立良好的人际关系和内部工作氛围,是有效提升管理效果的途径。与员工建立相互信任、相互尊重的人际关系是圆满高效完成工作的保障。

5.2人力资源培训不能单纯为经济服务,它还有着政治的成分

国有企业人力资源的培训要贯彻我国以经济发展为中心的特色社会主义道路的深远意义。培训的意义不仅仅是提升企业的经济效益,要同时立足于整个社会的发展,促进全社会的共同发展。也就是培训要从中观的层面上升到宏观的层面。我们都知道,对于我国一个发展中国家来说,国有企业在我国的经济组成中占有着十分重要的作用。只有加快我国经济的整体发展,才能促进我国社会的和谐稳定,增强我国在世界经济中的竞争力。国有企业和国家的导向相契合才能使企业和国家共同发展。

6结语

科学规划国有企业人力资源培训体系具有战略发展意义,国企人力资源培训体系规划具有战略级的发展意义。国有企业应该将人力资源培训作为一个专门的项目来进行,因为人力资源培训是一个企业能得以发展的基础。因此,国有企业应该有条理逐步地对培训体系进行调整,以满足企业发展的需求。当然目前人力资源培训是困扰很多企业的问题,如何从不同的方面快速高效地达到提升员工素质的目的是我们需要急需解决的问题。这就是论文对于人力资源培训所作出的阐述,即如何进行人力资源培训?如何对人力资源培训进行优化和调整建立科学有效的培训体系。只有把问题落实解决才能为企业长远发展奠定基础。

【参考文献】

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【2】林丽.事业单位人力资源管理中激励机制的运用[J].人力资源管理,2018(03):71.

【3】陆炳元.事业单位人力资源管理激励机制应用探寻[J].现代经济信息,2018(17):107.

【4】张琴.论企业知识型员工的流失风险与防范[J].技术与创新管理,2009,30(04):506-508+533.

作者:吴浩宇 单位:河北省地矿局国土资源勘查中心


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