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融媒体广播电视行业内部审计加强

时间:2021-01-30 16:54:07 | 作者:小编
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关键词:融媒体时代;广播电视行业;内部审计;问题;建议

不同于传统媒体的单一业务模式,融媒体背景下几大媒介渠道“并驾齐驱”,各取所长为信息传递服务。线上信息发布具有了传统纸媒的权威性,平面媒介融合了视频音频的灵活性,新闻资讯通过移动终端实现了即时性,一切都在因为“融媒体”而产生积极的变化。信息受众范围急速扩大,带来了广播电视行业经济效益的快速提升。不可否认,新旧媒体融合为广播电视单位的发展提供了机遇,但同时也不可忽视随之而来的挑战。在广播电视单位的运营管理中,当前为了适应“融媒体”时代的新要求,单位业务结构和人员配置发生改变,相应的各项支出和资金运营数额明显增多,资金操作流程变得更加复杂,财务风险管控的难度越来越大。这些新情况要求广播电视单位切实开展内部审计工作,使单位资金财务状况公开、透明、可溯源。

一、融媒体时代广播电视行业内部审计的重要性

1.是强化广电媒体内部控制的必然。对于任何一个企事业单位来说,风险管控都是至关重要的,想要实现长远发展就必须经常进行组织内部“体检”。而作为负责给财务状况进行“体检”的“医生”,内部审计人员较外部审计组织更了解单位情况,更认同单位的发展战略规划和审计目标,能更有效率更有效果地开展审计活动。我国广播电视单位一般体量较大,人员较多,在融媒体时代这种情况会进一步深化,加之多元化媒介业务的并行开展,为广播电视单位增加了更多的投入支出。在成本有限的前提下,单位应该更科学地配置资金。这就要求单位必须开展内部审计活动,及时评判业务活动表现,及时发现单位运营风险,从而有效制止危机事件的发生。

2.是提升经济效益和管理水平的需要。内部审计是组织进行自我反思的过程,通过审计活动管理者明确定位组织发展的问题和瓶颈,找到组织发展停滞或迟缓的原因,从而对症下药,帮助组织恢复健康。一个单位只有健康发展、平稳运作、科学管理,才有可能实现繁荣,在市场表现上就是经济效益的提升。一方面,通过内部审计排查运营问题,能有效规范单位内部员工的资金运作行为,降低单位成本流失。另一方面,内部审计有助于管理者对单位资金进行下一步科学配置,帮助单位在新业务中以更高的效率获得更多的收益。成本减少,收益增加,单位整体经济效益得到显著提升。基于此,单位的发展规划将上到更高的层次,要求单位管理者进一步优化管理模式,来确保市场竞争优势的保持。

3.对树立广电媒体的公信力有关键作用。在融媒体背景下,广播电视行业的业务操作流程更加复杂,资金运作数额不断增加,加之市场监管制度并不完善,导致资金流动过程中容易出现“藏污纳垢”的情况。作为代表国家发声的媒体组织,广播电视单位需要在公众印象中保持公正真诚的良好形象,这样大众才会认同广播电视单位披露的信息是具有真实性的。也就是说,广播电视媒体的公信力是支撑其发展壮大的基础。内部审计的目的就是敢于发现组织运营的问题,敢于披露不合规、不完善、不合理的行为。广播电视单位如果内部都是一团乱,并且佯装看不见、管不了,那么外部是断然不会对其产生公信力的。从这个角度上来说,开展内部审计去发现问题并解决问题,对于广电媒体来说是必不可少的。

二、广播电视行业内部审现状及问题

1.对内部审计的重视度不够,审计意识较弱。首先,我国大部分广播电视单位缺少运营意识,单位管理仍停留在“粗放型”管控上,单位的未来发展没有战略规划,导致管理者目光局限在业务中,忽视基础管理的重要性。其次,在传统的市场中,广播电视单位没有市场竞争意识,单位效益不决定单位成败,内部资金运作流程长且混乱,管理者未看到这种情况带来的潜在危害,并未采取有效措施进行整改。在融媒体背景下,这些问题产生的影响都暴露了出来,但是大部分管理者出于回避困难的心理,未开展以内部审计为核心的一系列管理升级活动,忽视了单位发展的风险,错过了发展机遇。

2.内部审计的独立性不强,权威性不高。内部审计为保证“公平、公正、公开”原则,虽然由内部人员组成,但审计机构必须独立,保持审计专职人员的独立性。但在当前大部分开展内审业务的广播电视单位,审计人员不是在纪检部门办公,就是隶属于财务部或办公室。不能排除干扰因素的审计工作是不具备有效性的,难以保证内部审计的质量。目前发展规模较大、管理意识较强的大型媒体在这方面做得比较好,但作为广播电视行业中的大多数,中小型地方媒体单位整体上内审工作缺失,或浮于表面,并未产生切实的管理效果,反倒成了一种单纯成本投入的管理行为。

3.缺乏完善的内审制度和专业的内审队伍。科学管理,制度先行,管理需要“有章可循”。没有明确合理的制度作为基础,内审工作难以顺利开展。目前我国广播电视单位审计意识不足,导致针对内部审计的相关规章制度体系建立不完善,有一些单位是根本就没有相关的制度。一是内审流程无法有针对性地进行安排,合规性、规范性等指标都无法落实。二是相关人员职责权限模糊,难以开展绩效考核,不负责任的管理者容易直接默许审计人员的不履职、不合规、不专业行为,导致内审工作的失败。

三、融媒体时代优化广播电视行业内部审计的建议

1.抓住融媒体时代机遇,强化内审意识及基础。融媒体理念促进了传媒产业链的整合,集合新旧媒体的优势特点,更高效更便捷地进行信息传递。对于广播电视单位来说,这种多元化渠道并行的业务模式能创造巨大的经济效益。从市场消费者的角度来看,融媒体铺设了范围广大的信息网,让传媒内容更直接地到达受众终端,这会促使受众快速转变阅读观看信息的行为取向,从而生成新的消费者需求,进一步改变广播电视行业的形态。面对这些发展机遇,广播电视单位需要转变管理思维,强化在流程中管控、将问题解决过程前置的意识,向单位内部全体员工强调内部审计工作的重要性,从而促进相关制度体系的优化和内审工作的有效落地实施。由于广播电视单位体制特殊,管理者需要带头重视内审工作,在单位业务规划中充分考虑对内部审计工作进行合理投入。在意识层面重视,在运作成本上确保投入,只有当内部审计工作在这两方面打好基础,广电单位才能谈后续的内审流程设计和业务落实。

2.优化内审机构设置,确保内审工作的独立性。合理的机构设置是业务落实的前提。当前很多广播电视单位内审机构隶属于其他部门,或受到其他力量的影响,导致审计结果的真实性、可靠性、充足性得不到保障。为避免这样的问题发生,广播电视单位需要首先将内部审计团队独立设置为机构部门,在日常的工作中清晰划分相关员工的权责范围,使得内部审计工作分工明确,员工的工作表现能溯源、能考核。内部审计是为组织战略发展规划设计步骤服务的,是以帮助单位实现长期高质量发展而存在的。单位内部任何人员都应该明确这一点,不可以为了个人利益冲突或私人关系来瞒报、篡改、造假审计过程中的基础数据信息材料,特别是内审负责人员。一方面,广播电视单位需要优化组织结构,从形式上确保内审部门的独立性。另一方面,相关工作人员必须增强职业道德意识,在工作中自觉回避可能影响审计独立性的人或事。只有确保审计部门的“诊断结果”符合事实,管理者才能有针对性地进行优化改革。

3.健全相关内审制度,增强内部审计的有效性。制度是对业务遵循守则的规定和说明,合理明晰的制度能帮助相关管理者和员工明确如何工作,准确定位内部审计的目的和意义。由于内部审计工作的质量极易受到流程中因素、人为因素和信息因素的影响,导致审计结果的准确性出现偏差,所以管理者需要首先依照单位当前的需求和战略考虑,优化内部审计制度,向员工提供履职标准参考。我国近几年相继出台了多部规范内部审计工作的法律法规,广播电视单位在优化内审制度时,需要充分参照国家的统一规定,引导相关审计人员守法合规。同时,科学分解内部审计工作内容,帮助内审部更好地明确部门职能和岗位职责界限,从而在实际工作中有标准地履职。

4.引进先进的内审技术,加强内审队伍建设。审计作为一门实务性较强的专业,一直跟随着市场环境的变化进行革新,不断涌现新模式新思路,运用大数据、内审软件分析等技术,帮助企事业单位应对新形势,更好地开展内部审计工作。在内审工作部署中,广播电视行业的管理者应更多参考内审专业人员的意见,杜绝想当然,要让内审工作保证质量且不断推陈出新。这就需要内审人员保持自身的专业化水平,通过定期的单位内外业务交流和专业知识技能培训,来提升自身的职业素质,从而增强履职能力。总之,融媒体时代给广播电视单位带来了发展机遇,也设置了管理挑战。为应对更加多元化的运营风险,不断提升单位的赢利能力和市场表现,广播电视单位管理者需要提升内部审计的意识,优化内审工作制度和体系,强化监督管理,利用好信息技术革新内部审计渠道,增强内审工作效果。广播电视行业需要立足于当前内部审计工作的不足,积极改变,正面应对。只有做好内部审计工作,广播电视行业才能向着健康稳定的方向发展,才能持续做好国家的信息传播平台。

参考文献:

[1]靳晓宁.关于融媒体时代加强广播电视行业内部审计的探析[J].现代经济信息,2019,(23):168-169.

[2]杨晓旭.广播电视行业内部财务管理存在的问题及对策研究———基于内部审计的视角[J].现代视听,2018,(10):77-79.

[3]孙志贤.关于广电传媒行业内部审计作用的探讨———中央人民广播电台内部审计实践与探索[J].中国广播,2017,(5):66-68.

作者:陈彬 单位:广东广播电视台


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