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路桥设计企业薪酬管理问题及对策

时间:2020-09-04 14:56:33 | 作者:责任编辑
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摘要:科学、合理的薪酬管理体系,是保障企业员工利益、调动员工工作积极性的关键。在本文研究中,本文以路桥设计企业为对象,通过对其薪酬管理现状分析,结合具体问题,展开具体分析,并以此为依据,提出制定岗位薪酬评估制度、构建差异性薪酬分配体系、将路桥企业薪酬发展战略与发展方向相结合等几方面进行了探讨。

关键词:路桥设计;企业;薪酬管理;存在问题;重要对策

引言

随着社会发展、时代进步,由于管理模式、管理理念等因素的影响,导致路桥设计企业在薪酬管理方面依然面临巨大挑战。路桥设计企业与一些生产制作的企业具有一定的差异性,不仅要注重企业经济效益的提成,还要注重薪酬管理制度的建立。因此,我国的路桥设计企业要能够以员工实际需求为核心,制定符合实际状况的薪酬管理制度,为今后实现企业长远发展的目标搭建重要平台。

1路桥设计企业薪酬管理设计依据

的重要原则在激烈市场竞争的影响下,我国各大路桥企业在实际开展薪酬管理工作期间,要建立具有特色的管理原则;相关的管理人员要结合路桥设计企业的发展方向、发展目标等因素进行全面分析,实现企业实际经营状况与薪酬管理设计方案的深度融合,以帮助路桥设计企业建立更加完善、科学的薪酬管理体系。

1.1薪酬有效分配

目前,我国路桥设计企业对人员薪资支付的方式都是月结的。在此过程中,薪酬管理人员结合员工实际状况进行全面分析,制定具有针对性的薪酬管理体系。比方说:从路桥设计人员的内心需求进行分析,可以建立相应的补充医疗保险制度,提高员工医疗保障水平、为员工身体健康提供重要保障。

1.2精神激励与物质激励有效结合

路桥设计企业在实际开展薪酬管理过程中,为了进一步激发员工的积极性,不仅要对员工进行精神激励,还要对员工进行物质激励,这样既能从思想上转变员工的工作观念,又能满足员工的实际需求。因此,在开展薪酬工作管理工作时,要将精神激励与物质激励进行有效结合,使二者充分发挥相互合作、相互促进的作用,这样对于今后路桥设计企业提升整体的经济效益具有重要帮助。

1.3个人激励与团队激励有效结合

路桥设计企业在工作期间,会涉及到各种各样的内容。每一位员工对路桥企业健康发展都具有重要的影响。员工是构成团队的重要组成部分。将个人激励与团队激励进行有效结合,团队激励在一定程度上能够使团队充分发挥工作职能,对于今后提升个人利益具有意义。

1.4刚性薪酬与弹性薪酬有效结合

路桥设计企业中刚性需求具体是指企业每个月发放的基本工资以及企业福利等因素;刚性工资一旦提升就很难再向下做调整。基于此,薪酬管理人员要结合市场进行全面分析,合理控制刚性工资水平。而柔性工资就是指路桥设计企业对有贡献的员工奖励等。

2路桥设计企业薪酬管理存在的问题

随着建筑行业逐渐强大,我国路桥设计企业更加注重质量的提升,路桥设计企业在实际开展工作时,具有较强的流动性,员工分布的区域比较零散,这样就会在一定程度上影响薪酬管理工作的开展。其中像路桥设计企业监督管理力度比较弱、员工工作比较消极等现象比较明显,具体从以下几方面展开具体分析。

2.1薪酬管理制度缺乏公平性与竞争性

路桥设计工作与其他工作相比较对工作强度及工作时间具有一定的要求。其工作强度大,加班时间长,但是单独针对员工薪酬方面来讲却不具备相应的优势。因此,路桥设计企业的薪酬管理制度缺乏公平性与竞争性,不利于员工充分发挥工作积极性。路桥设计企业员工的薪酬状况与其他生产制造企业员工的薪酬状况进行比较,存在着较大的差异。但是路桥设计企业,对于高层管理人员的薪资状况却给予了较大的支持,总会给高层管理人员一些额外的职务资金等,这样严重违背了按劳分配原则。如果一个企业不对员工的工作量以及工作效率进行全面分析,只是按照同级别的员工进行薪酬分配,每一员工拿到的薪酬都是一样的,这样对于一些工作态度积极,效率高的员工来讲不具备公平性,在一定程度上会降低员工之间的竞争性,长时间坚持这样的薪酬分配原则,会加大路桥设计企业人员的流失性,不利于顺利开展路桥建设工作。

2.2奖金与员工福利制度缺乏完善性

现阶段,在市场竞争激烈的影响下,我国很多路桥设计企业在实际工作期间更注重经济效益的提升,在一定程度上忽视员工的奖金与福利制度的就建立,不利于员工在实际工作中充分发挥自身工作职能[1]。大部分的路桥设计企业都取消了发放奖金这一环节,直接将奖金融入到工资中;而福利制度也依然存在着“一刀切”的现象,没有结合员工实际的内心需求进行全面分析,这样会使各个层级员工的福利待遇过于统一,不利于提升员工工作积极性。

2.3薪酬管理目标缺乏准确性

很多路桥设计企业为了能够进一步加快进度,总会将员工的工作时长作为薪酬考核的一部分。这种鼓励员工加大工作时长的薪酬管理方式,不利于提升员工质量。企业并没有综合考虑员工对路桥设计企业发展的贡献状况,员工一旦长时间在这样的工作环境中,就会对员工的价值观以及就业观造成严重影响。

3解决路桥设计企业薪酬管理存在问题的对策

路桥设计企业在薪酬管理过程中,要以员工为主体进行深入探究,在开展薪酬设计管理工作期间,不仅要遵守薪酬设计原则,还要为员工公平性与竞争性提供重要保障。因此,路桥设计企业薪酬管理人员要建立符合实际状况、满足员工需求的管理体系,为今后我国路桥设计企业健康长远发展提供重要依据。

3.1制定岗位薪酬评估制度

路桥设计企业对企业整体薪酬状况进行管理期间,要将企业经营特色与发展趋势进行有效结合,根据每一位员工的工作技能进行分析,对员工的岗位薪酬进行全面评估、合理调整员工工作结构、明确每一个岗位员工的工作职责、对员工的工作状态以及工作质量进行准确评估,这样能够使员工的工作技能得到充分发挥,从而为路桥设计企业的长远发展创造更大价值。此外,薪酬管理人员还要将员工创造的实际价值与薪酬制度进行全面结合,这样对今后解决岗位薪酬“一刀切”的问题具有重要帮助作用,在提升企业薪酬管理效率的同时,对于今后为员工开展路桥设计建设工作增强公平性提供重要保障。

3.2构建具有差异性的薪酬分配体系

作为劳动密集型的企业,路桥设计企业在工作特性方面与诸多企业都具有一定共性。在经过一些科学统计之后,得知现阶段我国很多路桥设计企业都处于盈利状况平缓的现象,与预期结果存在着巨大差异。基于此,路桥设计企业要结合员工的实际需求与实际经营状况进行分析,构建具有差异性的薪酬分配体系[2]。在此过程中,可以积极推行岗位绩效工资责任制度,以工资制度为基础,建立年薪制度、项目经理薪资制度等,采用分层考评、分类管理的策略,使不同层级员工的切身利益获得最大保障,用更加科学的薪酬制度来激活员工的工作活力。

3.3将路桥企业薪酬发展战略与发展方向相结合

实现薪酬管理制度的转型与蜕变,是摒弃传统薪酬管理模式弊端的关键。为了适应新时代社会发展与薪酬管理的需求,路桥设计企业薪酬管理人员还要制定相应的员工激励制度与约束制度,这样既能明确每一位员工的工作职能,也能明确不同部门的职责,发挥好每一位员工的价值;制定薪酬管理方案时,必须切实关注不同员工在项目设计工作中的贡献;对于那些重要的技术人员的薪酬在制定时,要结合市场经济将其水平与工作效率进行分析,制定更具有针对性的薪酬体系。

3.4将薪酬管理与绩效管理进行有效结合

工作绩效的分配与落实,必须与员工工作实际相挂钩,以此充分激活与调动全体员工的工作积极性。在路桥设计企业单位,应该充分发挥绩效管理的评价作用,在分配制度制定时,坚持科学合理、公平公正的原则,实现薪酬管理与绩效管理深度融合、无缝对接,借此适时、定期评估员工工作效能。结合不同员工工作实际,针对绩效状况开展考核与评价,进而切实调动全体员工的工作积极性、主动性、效益性[3]。实现绩效与薪酬的有机对接,将会确保员工自我利益和企业发展效益互促并进,一方面有利于实现员工工作构建的转型与拓展,帮助员工充分认识绩效管理和薪酬管理的重要性,并在具体工作中深入践行。另一方面,可以最大限度激活员工的工作潜能,将企业发展与自我成长结合起来,做好本职工作,为促进企业跨越式发展奠基铺路。因此,参与路桥设计企业薪酬分配的管理者,应该深入员工实际,通过调研分析,以员工价值需求为导向,及时摒除绩效制度中的不合理条款,广泛采纳员工意见,遵从员工意愿,在提升企业薪酬管理质量的同时,让员工以更大的积极性、更高的工作热情,为路桥设计企业更好发展提供助力。

3.5构建完善的奖金与福利制度

在路桥设计企业构建完善的奖金与福利制度过程中,要深入了解员工的工作需求与生活需求,根据员工的不同需求制定不同的奖金与福利制度。路桥设计企业要运用奖金来调动员工工作积极性,这样能够使不同层级的员工最大程度地发挥自身工作职能,为今后提升企业整体经济效益与综合实力创造条件。4结束语总而言之,在我国经济水平不断发展的影响下,很多路桥设计企业越来越注重薪酬管理工作的开展。但是在实际开展薪酬管理制度的过程中,仍然存在着很多的不足。因此,路桥设计企业薪酬管理人员,要不断强化薪酬管理力度,不断优化企业人力资源结构,构建能够满足员工需求的薪酬管理制度等,为今后提升路桥设计企业市场竞争力,促进健康可持续发展奠定基础。

参考文献:

[1]冯喻冰.我国企业薪酬管理存在的问题及对策研究——以K公司为例[J].现代商贸工业,2019,40(26):90.

[2]张会军.浅析设计企业薪酬管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019(3):138,141.

[3]贺凯盈,李燕敏,王涛.变权组合预测模型在郑西高铁某路桥过渡段不均匀沉降监测中的应用[J].河南科学,2019,37(1):157-162.


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