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企业管理中管理会计的有效运用

时间:2021-03-13 18:59:16 | 作者:小编
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关键词:管理会计;管理意识;发展思路;企业管理

引言

为符合经营管理要求,在大多数企业中,已经应用了管理会计,开展管理会计工作,能有效掌控财务资料,确保有关信息的准确性,由此在企业发展中,便于形成良好的管理基础。在管理理念及模式发展下,促使管理会计的优势得到充分体现。不过,管理模式较为复杂,且有着较多的企业类型,管理会计的应用效果并不理想,且没有得到较好的定位,处理好此问题是非常必要的,有着较大的意义。

一、管理会计概述

针对管理会计,本文主要从管理会计的研究、管理会计的职能等方面进行探讨,以供参考。

(一)管理会计的研究在管理会计发展的过程中,存在一定的不确定性,在研究对象方面,未形成统一的定论。在业界领域,认为可将研究对象分为两个对象,一是价值差量论,二是现金流量论。对于现金流量论而言,就是基于管理会计,对企业的有关方面进行全方位的管理及评价,比如利率与成本,由此在强化企业管理水平的同时,为企业获取更多的经济效益。对于价值差量论而言,就是基于企业管理,在绝大多数企业中,都存在价值差量,在企业价值及资金之间,采集数据信息并进行综合分析,以促使企业效益最大化。另外,有的专家认为,在管理会计范围内,应当融入资金流动情况。对于资金整体运动而言,存在交错特征,且属于多层次,可为公司今后的资金流向,奠定有力的理论支撑。与此同时,也存在较多的其他研究对象,比如企业价值流动。

(二)管理会计的职能现如今,企业管理更加多样化,促使管理会计职能存在一系列特征,比如多层次。在企业战略计划中,管理会计扮演着重要的角色,管理会计按照企业的有关的客观参数,比如利率、资金流动,来构建相应的模型,比如科学与数学模型,以达到分析经济形势的目的,进而可为决策的制定,提供强有力的信息支撑。此外,可结合财务数据,来对经营目标进行规划,通过对多种计划的制定,并采用各种预算方法,来实现对企业今后的经营方向的规划。比如,在管理会计中,综合考虑企业盈利状况,并全方位分析企业成本,对季度情况进行总结,以制定公司的发展走向,且保持一定的准确性。在企业经营中,管理会计有着操控职能,实际经营中,客观条件较为复杂,而且容易发生变化,可结合实际的数据,来对经营进行操控。在评价体系中,管理会计存在考核职能,可按照员工的多方面情况,来进行考核,比如工作效益与态度,有效利用多种数据,制定出完善、合理、科学的考核制度。

二、基于企业管理,管理会计的应用现

基于现代企业管理,对于企业运行而言,其和管理会计息息相关,管理会计应用情况和财务管理有关,职业水平高低也能影响到财务管理。对于管理会计的应用现状,本文主要从理论脱离实践、从业人员素质偏低、管理意识薄弱等方面进行分析,以供参考。

(一)理论脱离实践对于市场经济环境而言,其是变化多端的,促使管理会计发展随之变化,现如今,经济环境变化较快,企业要结合自身情况,有针对性的进行改革,不过对于企业的改革而言,与市场的变化是相联系的,在管理会计方面,会导致研究方式、目标跟实际不符,这主要源于发展管理会计时,与现代进行对比,当时所研究的材料较为过时。此外,针对管理会计及部分较为新颖的理论,相比于实践及理论,其有着的场景存在一定的不同,当两者结合之后,有着较大的缝隙,无法有效发挥理论的意义。在如今的企业管理中,对于部分企业管理者而言,并没有充分掌握管理会计专业,这一点充分体现于中小企业,对于财务的核算,往往以外包的形式开展,甚至在一些企业中,不存在管理会计岗位,基于这样的情况,导致理论和具体应用不相符,这不但有碍于理论的发展,而且能极大影响到应用效果。另外,在大多数企业中,关于管理会计岗位,其准入水平并不高,职业水平能力较弱,实际进行管理会计时,会涉及多方面知识,比如经济学知识,心理学知识等。

(二)从业人员素质偏低在经营管理过程中,对管理会计人员有着较高的要求,要求其具备较好的素质,基于此,在开展管理活动时,可促使管理会计的优势得到有效发挥,不管是对外控制,还是对内管理,都能得到一个准确地控制,针对实践与理论,将两者有效融合,确保企业在发展过程中,能沿着合理化的轨迹。实际上,对于多数会计人员而言,其业务水平并不是很高,且整体素质有待提升,难以符合部分企业对员工素质的要求,由于存在这样的现状,进而有碍管理会计更好的发展。

(三)管理意识薄弱对于管理会计而言,其属于一种行为,对企业进行直接的管理,因此,对于管理会计的运用,不但和领导管理理念有关,而且在很大程度上,和成员的管理意识息息相关,不过就目前形势来看,在国内很多企业中,未做足这方面的工作,这主要源于以下几点:企业主管人员的思想较为传统;未能充分掌握现代理论知识。在此情况下,导致大量的管理会计没有得到企业的认可,不但有碍于管理会计的发展,而且会对其的有效应用造成影响,在管理会计发展过程中,这是一个很大的阻碍。

三、有效运用管理会计的对策

对于如何有效运用管理会计,本文主要从构建并健全管理会计体质、加强培训与教育、深入强化企业改革、明确发展思路、改进企业管理程序、建立可持续的平台等方面进行探讨,以供参考。企业结合自己的情况,选择相应的制度,比如管控与考核制度,确保所反馈出来的财务数据更加的真实、有效。

(一)构建并健全管理会计体制以目前发展形势来分析,主要借鉴欧美发达国家的经验,在开展专业化培训时,通常依据这些国家的教材模式,或者按照有关的体制。基于此,构建了会计的有关协会与体系,不过为推动管理会计更好的发展,有必要构建独立的体系,这有着较大的意义。相比于国外经济体制,我国经济体制有着较大的不同,因此,为更好运用管理会计,推动公司管理的发展,需强化有关机构的创建,依据我国具体国情,针对管理会计,构建并健全专业结构,为大力推广管理会计,促使其得到有效的应用,奠定坚实的基础。

(二)加强培训与教育在管理会计方面,部分从业人员素质并不高,因此有必要考虑有关方面,比如管理者的培育,针对管理者及企业领导,构建并健全培训教育机制,可以以定期的形式,来开展教育培训,组织出外考察,或者通过有关的授课形式,提高从业人员的理论学习能力,极大提高在岗人员的综合素质,在保证工作效率的同时,也能保障工作质量。

(三)深入强化企业改革在经济不断发展下,国内企业取得了较好的发展,逐渐实现了现代化,因此要充分应用管理会计,并促使其得到有效体现,有必要加大企业的现代化改革力度,推动企业向现代化的方向发展,由此在企业内部,助于管理会计更好的发展。另一方面,要实现对企业的改进,应从多方面进行调整,比如考察与奖惩制度,在此基础上,可促使管理会计得到更好的应用,为企业的长远发展,起到较大的促进作用。

(四)明确发展思路及目标在企业工作进程中,发展目标及思路是有力的依据,同时也属于企业的总体目标。对于管理会计职能而言,就是为了服务两方面,一是战略方针的制定,二是战略目标的制定。所以,若企业未对发展目标及思路进行明确,则不利于开展管理会计工作,进而在对有关数据进行统计时,会存在一定的盲目性,比如资金数据,有碍于提高企业的管理收益,同时会降低风险抵抗能力。

(五)改进企业管理程序对于管理程序的优化而言,就是针对管理会计,集中管理其选拔程序,比如提高准入机制,强化专业水平,针对监督机制及聘用程序,进行科学、合理的改善,避免形成个人与官僚主义,构建并健全人才选拔制度。另外,在平常工作中,应构建公平的制度,比如考核制度,对岗位职责进行明确,通过管理制度,提高员工的主动性,并调动其工作热情。

(六)建立可持续的平台对于管理会计的应用,工作环境是非常重要的,大数据时代诞生以来,人们的诸多方式发生了较大的改变,比如行为与思想方式,同时人们的多种意识得到了发展,比如和谐与自我意识。所以,构建可持续的平台,助于管理会计得到更好的应用,比如在公平、和谐的环境中,强化有关方面的培训,比如执业能力、管理会计等,同时对有关的综合技能进行培训,比如心理学,提供从业人员的工作热情,并获取企业的认可。结语通过以上分析得知,为更好运用管理会计,推动公司管理的发展,需强化有关机构的创建;要实现对企业的改进,应从多方面进行调整,促使管理会计得到更好的应用,为企业的长远发展,发挥一定的促进作用;构建可持续的平台,助于管理会计得到更好的应用;构建公平的制度,对岗位职责进行明确,依据管理制度,提高员工的主动性,并调动其工作热情。财

参考文献

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[3]吕德冲.企业管理中管理会计的有效运用分析[J].现代经济信息,2017(18):222.

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作者:吴孝君 单位:日照山海天城建开发有限公司


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